集團的管理制度是企業能否生存下去的關鍵，也是決定企業發展的重要因素，許楚家在重新享有集團把控權之後就說出了管理的本質與如何管好一個企業的經驗。目前的社會經濟正在轉變階段，管理者必須要制定出一個適合於目前經濟體制的管理系統，這才能讓企業進入後一步的計劃中去。
對管理本質的理解
管理與管控是兩個完全不同的概念，管理是有組織的指揮和協助，也必須要有組織的計劃。管理雖然包含了管控，管控卻也超出了管理的範疇。管控是權力分化導致的，管理可以在高層之間進行，但是控制只能夠出現的部門內部，是一種內部作用力。隨著規模擴張我們必須明白兩者之間的關係。
許楚家對集團的管控強調了三個方面
公司主要分為三個重要部分，分別是財務，戰略和操作。所以管控的方向也就是大致分為這三種，這三者雖然可以區分來說，但他們之間的關係卻是非常複雜的。作為管理者就要隨時處於這三者的中間地帶去思考問題，做權衡做決斷。
許楚家對新型企業的主要管理方式
跟傳統企業不同的是現在的企業大多並不是越龐大就越強悍，只要能夠在合理的位置發揮出合理的作用那就證明企業的管理是成功的，不論企業的大小，我們在管理時候所體現出最主要的精神應該是跟隨時代發展，如果能夠切合目前的發展潮流就能夠佔據先天優勢。
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